Logistik + Software + Projekte
Quelle: wix.com
Wir sorgen mit Messen und Optimieren dafür, dass Ihre Software wie geplant genutzt wird.
Kunde, Inhaber, User
+ Datenmigration für Stamm-und
Bewegungsdaten konzipieren
+ Systemmigration konzipieren
+ Cut-Over-Planung durchführen
+ Bestandsabgleich oder initiale
Inventur in neuem WMS bzw.
work-in-progress Abgrenzung bei Transporten im TMS
+ Umzugsplanung bei Orts- oder
Betreiberwechsel unterstützen
+ Übergabe an Administration
und IT-Support begleiten
+ Informationsveranstaltungen in
Lager oder Speditionsbüros
+ Operativen Go-Live planen
+ Checklisten für Go-Live
+ Go-Live durchführen
+ Support vor Ort
+ Remote Suppot
+ Statistikauswertungen FMEA
+ Monatliche Leistungsmessung
als Performance Reviews
+ Zeitreihenbetrachtung der
WMS/TMS Erfolgskennzahlen
+ Entwicklung Kosten-Nutzen
+ Cost-Benefit-Sharing umsetzen
+ Gegenmaßnahmen entwickeln
+ Gegenmaßnahmen bewerten
nach Quick Wins und Big Wins
+ Maßnahmen einleiten bis ROI
nach 6,12,18 Monaten oder
definierte Effekte in der GuV
sichtbar erreicht sind.
Softwarenutzen sicherstellen
9. Software in Betrieb nehmen
Ergebnis dieser Phase ist die abgenommene Software im laufenden Betrieb.
Unsere Leistungen
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Konzeption und Migration von Stamm- und Bewegungsdaten und der Umfeldsysteme
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Unterstützung bei Bestandsabgleich, Initial- Inventur und Work-in-Progress
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Abgrenzung insbesondere bei mehrtägigen Transporten
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Umzug bei Orts- und/oder Betreiberwechsel planen, aktiv unterstützen und überprüfen
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Übergabe an Administration und eigenen 1st- und 2nd-Level Support begleiten
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Cut-Over-Aktivitäten planen und Checklisten für den Go-Live-Termin erstellen
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Informationsveranstaltungen abhalten
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Go-Live durchführen
Support vor Ort und/oder remote begleiten -
Statistikauswertungen und FMEA zur Identifikation von
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Fehlerursachen und Mängelansprüche dokumentieren
Ihr Nutzen
Vor der Software-Inbetriebnahme sind ggf. Migrationen, Betreiberwechsel oder Umzüge erforderlich und der 1st + 2nd Level Support ist zu etablieren. Wir unterstützen Sie hierbei von der Strategie bis zur operativen Durchführung vor Ort, um die Risiken für Sie zu mindern und Kapazitätsengpässe in der intensivsten Phase zu überbrücken.
Im Rahmen des Anlaufmanagements nach dem Go-Live begleiten wir Sie mehrschichtig bis die geforderte Durchsatzleistung erreicht ist und Ihr Tagesgeschäft auf Hochtouren läuft.
Nach der Inbetriebnahme ist eine Abnahme zu erteilen. Dazu prüfen wir Liefergegenstände auf Vollständigkeit und halten Mängel und Gewährleistungsansprüche fest, so dass Sie die Abnahme erteilen können.
10. Softwarenutzen sicherstellen
Ergebnis ist die überprüfte Wirtschaftlichkeit (ROI) nach 6, 12 + 18 Monaten.
Unsere Leistungen
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Monatliche Leistungsmessungen von kosten- und nutzenrelevanten Kennzahlen
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Zeitreihenentwicklung dieser Kennzahlen in der Kosten-Nutzen-Statistik in +Benefit Software für den ROI-Nachweis pflegen
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Optimierungsmaßnahmen identifizieren
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Optimierungsmaßnahmen durchführen, so dass ROI nach 6,12,18 Monaten eintritt
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Wirksamkeit der Effekte in der Gewinn- und Verlustrechnung zusammen sicherstellen
Ihr Nutzen
Mit Nutzung Ihrer neuen Logistiksoftware schleichen sich nach und nach Abweichungen und Änderungen vom ursprünglichen Soll ein, die Sie durch gezielte Leistungsmessungen von Kennzahlen mildern helfen können.
Wir erheben in kurzen, monatlichen Audits die Entwicklung der in der Potenzialanalyse und im Cost-Benefit-Sharing Agreement vertraglich mit dem Softwarehaus vereinbarten Kennzahlen mit deren Zeitreihenentwicklung.
Gemeinsam identifizieren und bewerten mit Ihnen Optimierungsmaßnahmen, um die Nutzung Ihrer Software dahingehend zu verbessern, dass sich die ursprünglich geplanten Effekte nach 6, 12 und 18 Monaten in der Gewinn- und Verlustrechnung niederschlagen und Sie den ROI auch realisieren.
